Le monde du travail a changé et il est porteur de nouveaux risques professionnels pour les salariés. C’est l’un des constats portés par les ergonomes. Après avoir concentré leurs études sur les postures de travail, ils portent aussi leur attention aux modes d’organisation du travail et de gestion du temps qui impactent particulièrement les cadres.
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Les 2-3 et 4 octobre 2007, à la porte de Versailles, s’est tenu le salon national des CE.
Durant ce salon, a eu lieu la remise des TROPHÉES DES CE en présence de Monsieur le Ministre Jean Auroux, ancien Ministre du Travail (à la fin de ce courriel, quelques informations sur son travail, les CE peuvent lui dire merci).
Noms d’oiseaux, portes qui claquent, messages incendiaires, réunions boycottées : 85 % des salariés reconnaissent avoir été confrontés, pendant leur travail, à diverses formes de conflits, souvent violents, parfois plus sournois. Une étude internationale récente (1) met le doigt sur ce sujet délicat, voire tabou – et pourtant central dans l’entreprise : l’existence de conflits interpersonnels.
Les jeunes salariés ont appris à se méfier des belles promesses de l’entreprise. Avant de devenir un « jeune cadre dynamique », il leur a fallu percer les arcanes du monde de l’entreprise : amie ? ennemie ? Souvent, leurs parents ont subi des plans sociaux, un licenciement, le chômage – des blessures durables. Mais ces jeunes salariés sont aussi exigeants : ils savent ce qu’ils veulent en matière d’organisation du travail. Quitte à « jouer perso ».
« Des mains un peu baladeuses, une invitation à partager sa chambre, une demande de se lever pour mieux apprécier les formes d’une employée… » Rapporté par Libération (1), ce comportement récurent d’un haut responsable bancaire, dénoncé par les syndicats, témoigne de la persistance des attitudes sexistes au travail. Auteur d’un « Rapport sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes » pour le gouvernement, Brigitte Grésy leur a consacré un ouvrage (2).
En qualifiant de « mode » les suicides qui ont endeuillé son entreprise, le PDG de France Telecom a suscité l’indignation et la stupeur. Comment un dirigeant de ce niveau peut-il s’exprimer aussi légèrement sur un sujet aussi dramatique ? La maladresse y a certainement sa part. Toutefois, il faut probablement y ajouter aussi la puissance de l’idéologie gestionnaire qui façonne la vision du monde d’un grand nombre de dirigeants d’entreprise.
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