Par Michel de Laforce « Les coopératives, les mutuelles, les associations et les fondations concernent, en France, plus de la moitié de la population, emploient plus de 2 millions de personnes et représentent plus de 10 % du produit intérieur brut (1) », rappelle Thierry Jeantet, directeur général d’un groupement économique européen qui rassemble 25…
par Michel de Laforce La discrimination dans l’accès aux postes d’expatriés peut avoir de lourdes conséquences sur la carrière des femmes cadres. Cette discrimination repose en grande partie sur des préjugés concernant les rapports des femmes à la mobilité et leur capacité à s’adapter. Sauf dans de rares cas d’exceptions culturelles, leur acceptation sur le…
« Je suis fascinée de voir comment un environnement de travail peut vous changer à ce point », reconnaît une femme cadre, directrice de la communication (1). Aux prises avec un patron pratiquant le management par la terreur et le mépris, elle a commencé par se battre. Avant de négocier son départ.
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« Plus travailleurs, plus performants, plus rentables ! », exhortent les entreprises. Comment se fait-il que les salariés, et singulièrement les cadres, se soumettent docilement à cette injonction de performance ? Pourquoi acceptent-ils souvent sans broncher les objectifs manifestement irréalistes qui leur sont fixés ? Et pourquoi ceux qui n’y parviennent pas se sentent-ils coupables ?
Structure aux missions encore méconnues, le CHSCT constitue une des armes importantes de protection des salariés, y compris dans les entreprises de notre branche professionnelle. Isabelle Leminbach fait le point sur ses attributions, beaucoup plus étendues qu’on le croit parfois.
Au sommaire : Nouvelles souffrances au travail : en finir avec les modes de gestions tyranniques (p. 1) Bernard Salengro : les pathologies liées au stress pèsent plus lourd que les accidents du travail (p. 2-3). Dans les SSII, c’est pas la joie (p. 4) Bulletin d’adhésion (p. 5) Les CHSCT montent en puissance (p.…