par Michel de Laforce La discrimination dans l’accès aux postes d’expatriés peut avoir de lourdes conséquences sur la carrière des femmes cadres. Cette discrimination repose en grande partie sur des préjugés concernant les rapports des femmes à la mobilité et leur capacité à s’adapter. Sauf dans de rares cas d’exceptions culturelles, leur acceptation sur le…
Details« Je suis fascinée de voir comment un environnement de travail peut vous changer à ce point », reconnaît une femme cadre, directrice de la communication (1). Aux prises avec un patron pratiquant le management par la terreur et le mépris, elle a commencé par se battre. Avant de négocier son départ.
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Details« Plus travailleurs, plus performants, plus rentables ! », exhortent les entreprises. Comment se fait-il que les salariés, et singulièrement les cadres, se soumettent docilement à cette injonction de performance ? Pourquoi acceptent-ils souvent sans broncher les objectifs manifestement irréalistes qui leur sont fixés ? Et pourquoi ceux qui n’y parviennent pas se sentent-ils coupables ?
DetailsStructure aux missions encore méconnues, le CHSCT constitue une des armes importantes de protection des salariés, y compris dans les entreprises de notre branche professionnelle. Isabelle Leminbach fait le point sur ses attributions, beaucoup plus étendues qu’on le croit parfois.
DetailsLe monde du travail a changé et il est porteur de nouveaux risques professionnels pour les salariés. C’est l’un des constats portés par les ergonomes. Après avoir concentré leurs études sur les postures de travail, ils portent aussi leur attention aux modes d’organisation du travail et de gestion du temps qui impactent particulièrement les cadres.
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DetailsLes 2-3 et 4 octobre 2007, à la porte de Versailles, s’est tenu le salon national des CE.
Durant ce salon, a eu lieu la remise des TROPHÉES DES CE en présence de Monsieur le Ministre Jean Auroux, ancien Ministre du Travail (à la fin de ce courriel, quelques informations sur son travail, les CE peuvent lui dire merci).
Noms d’oiseaux, portes qui claquent, messages incendiaires, réunions boycottées : 85 % des salariés reconnaissent avoir été confrontés, pendant leur travail, à diverses formes de conflits, souvent violents, parfois plus sournois. Une étude internationale récente (1) met le doigt sur ce sujet délicat, voire tabou – et pourtant central dans l’entreprise : l’existence de conflits interpersonnels.
DetailsLes jeunes salariés ont appris à se méfier des belles promesses de l’entreprise. Avant de devenir un « jeune cadre dynamique », il leur a fallu percer les arcanes du monde de l’entreprise : amie ? ennemie ? Souvent, leurs parents ont subi des plans sociaux, un licenciement, le chômage – des blessures durables. Mais ces jeunes salariés sont aussi exigeants : ils savent ce qu’ils veulent en matière d’organisation du travail. Quitte à « jouer perso ».
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