Pas moins de 37 % des femmes et 24 % des hommes affirment souffrir de mal-être au travail. Tels sont les résultats de la première enquête d’envergure menée en France sur la santé mentale au travail. Réalisée par des médecins du travail sous l’égide de l’InVS, l’Institut national de veille sanitaire (1), elle invalide un certain discours patronal.
Entre 1975 et 2005, le nombre de jours de grève comptabilisés en France aurait été divisé par dix-huit ! Toutefois, il serait illusoire d’en conclure que notre pays bénéficierait d’un climat social apaisé. En effet, on assiste à l’émergence de nouvelles formes de conflits, moins visibles, moins structurés, mais tout aussi ravageurs pour les entreprises. Les grandes grèves sont moins nombreuses.
Selon le dernier Edelman Trust Barometer, seuls 29 % des Français aisés et diplômés « font confiance aux entreprises pour agir de façon juste » (1). Bien sûr la crise n’y est pas pour rien. Mais, la désillusion est en fait plus profonde et due à des pratiques plus anciennes. C’est ce que démontre, un ouvrage publié récemment par deux jeunes consultants sous le titre explicite de L’open space m’a tuer (2).
« Dans la France des années 2000, connaître une moins bonne réussite sociale que ses parents n’est plus exceptionnel : c’est une réalité statistique indiscutable. » C’est le constat implacable dressé par Camille Peugny dans un ouvrage sur le déclassement (1). Pour cette jeune sociologue, il s’agit d’un phénomène social massif. Les institutions, à commencer par les organisations syndicales comme la FIECI, doivent le prendre en compte.
Plus de 220 cortèges dans toute la France, entre 1,2 million (pour la police) et 3 millions (selon la CGT) de manifestants : la mobilisation du 19 mars dernier a connu une ampleur incontestable. De très nombreux cadres se sont joints aux salariés du privé et du public pour redire haut et fort la simple vérité : ils n’ont pas à payer pour une crise dont ils ne sont pas responsables.
La « génération Y » regroupe les jeunes hommes et les jeunes femmes nés dans les années 1980. Selon le quotidien Libération (32/03/09), 20 % de la population active employée a moins de 30 ans. Ces jeunes arrivent sur un marché du travail tendu, en pleine recomposition. Comment s’intègrent-ils dans l’entreprise ? Comment le management peut-il les aider à trouver leur place ?