« Les politiques de dérégulation menées depuis les années 1970 et les nouvelles méthodes d’organisation du travail n’ont pas pour seul résultat d’accroître la précarité dans l’emploi et le travail. Elles affaiblissent aussi le lien familial ».
La société a longtemps ressemblé à une pyramide dans laquelle les classes moyennes constituaient l’essentiel des échelons. Aujourd’hui, comme le constate Jean-Marc Vittori, éditorialiste aux Échos, dans un récent ouvrage, la pyramide se transforme en sablier : « écrasement vers le bas, propulsion vers le haut, disparition du milieu ».
Des séries de suicides ou de tentatives de suicide sur les lieux de travail ont récemment propulsé ce grave problème dans l’espace public. Pour le psychanalyste Christophe Dejours et la psychologue Florence Bègue, il suffit d’un seul suicide sur les lieux de travail pour signer « la déstructuration en profondeur de l’entraide et de la solidarité, c’est-à-dire une dégradation très avancée du vivre ensemble dans toute la collectivité (1)».
Tous les dix ans, le sociologue Bernard Cathelat explore les mentalités de nos concitoyens, tente de décrypter leurs évolutions. Il les synthétise lors d’une étude qui fait souvent beaucoup parler. Sa dernière analyse souligne un fait nouveau, la vive exaspération d’un nombre considérable de salariés.
Une enquête récente (1) a permis de mesurer la perception et la satisfaction des femmes cadres du privé, à la fois au regard de leur situation personnelle et des politiques d’égalité. Pour elles, les deux priorités absolues sont l’égalité salariale et l’égalité dans l’accès à des postes de haut niveau. Des objectifs partagés par la FIECI.
« Mortel management, Insupportables pratiques, J’ai fait HEC et je m’en excuse, Petit bréviaire des idées reçues en management, L’Antibible des ressources humaines, La fin du management… La liste est longue des ouvrages, mais aussi des films et autres documentaires, remettant en cause les codes actuels du management », remarque le quotidien économique Les Échos (1).
Par Michel de Laforce « Les coopératives, les mutuelles, les associations et les fondations concernent, en France, plus de la moitié de la population, emploient plus de 2 millions de personnes et représentent plus de 10 % du produit intérieur brut (1) », rappelle Thierry Jeantet, directeur général d’un groupement économique européen qui rassemble 25…
par Michel de Laforce La discrimination dans l’accès aux postes d’expatriés peut avoir de lourdes conséquences sur la carrière des femmes cadres. Cette discrimination repose en grande partie sur des préjugés concernant les rapports des femmes à la mobilité et leur capacité à s’adapter. Sauf dans de rares cas d’exceptions culturelles, leur acceptation sur le…
« Je suis fascinée de voir comment un environnement de travail peut vous changer à ce point », reconnaît une femme cadre, directrice de la communication (1). Aux prises avec un patron pratiquant le management par la terreur et le mépris, elle a commencé par se battre. Avant de négocier son départ.
« Plus travailleurs, plus performants, plus rentables ! », exhortent les entreprises. Comment se fait-il que les salariés, et singulièrement les cadres, se soumettent docilement à cette injonction de performance ? Pourquoi acceptent-ils souvent sans broncher les objectifs manifestement irréalistes qui leur sont fixés ? Et pourquoi ceux qui n’y parviennent pas se sentent-ils coupables ?