FREE la CFE-CGC adapte le contrat de génération
Comment conclue-t-on un contrat de génération dans une entreprise où la très grande majorité du personnel a entre 20 et 30 ans? C ‘est la question à laquelle a été confrontée la CFE-CGC chez Free.
Comment conclue-t-on un contrat de génération dans une entreprise où la très grande majorité du personnel a entre 20 et 30 ans? C ‘est la question à laquelle a été confrontée la CFE-CGC chez Free.
L’emboitement des filiales INEO ( 16.000 salariés) et TINEA ( 70 salariés) se porte plutôt bien comme sa maison mère GDF-Suez, en cette veille de rentrée. Pas ou peu de tensions dans le personnel, pas ou peu de départs ” forçés”. Un effectif stable depuis trois ans. Des salariés qui reviennent de vacances tranquillement.
Free a changé le statut juridique de ses “unités de détachements locales” représentées par deux établissements, celui de Marseille (340 personnes) et celui de Bordeaux (500 personnes),qui abritent des hot lines. Il a transformé ceux-ci en sociétés anonymes simplifiées ( SAS) ce qui va augmenter son nombre d’élus syndicaux internes.
Le groupe Atos en France (aujourd’hui moins de 14.000 salariés pour cette GBU en décroissance constante) est à la croisée des chemins pour cette rentrée 2013. Avec des résultats en berne, l’entreprise demande constamment plus de flexibilité à son personnel.
Sage SPC, éditeur de logiciel pour automobile qui emploie 134 salariés, ancienne filiale de Sage France ( 2300 salariés) a été vendu en avril dernier via un MBO à un fonds d’investissement nommé Argos Soditic.
L’OPA lancée en juillet dernier, par les actionnaires principaux de Gfi ( le hedge fund BOUSSARD& GAVAUDAN et le fonds de private equity APAX) a permis à ces derniers de monter de 20 points dans le capital de l’ESN (78% vs 58% avant OPA).
La CFE-CGC s’est penchée sur la gestion des inter-contrats. Elle a demandé à la direction d’Ausy de placer ce sujet à l’ordre du jour du prochain CE, le 29 août. Elle a constaté que les objectifs des managers d’Ausy décourageaient le placement d’une agence à l’autre des consultants en inter-contrats.”Il est beaucoup plus intéressant pour un manager d’embaucher un nouveau consultant que de placer un consultant en inter-contrat d’une autre agence” constate-telle amère.
Chez LRQA, société d’audit d’une centaine de personnes, un accord signé avec la CFE-CGC sur les forfaits jours a cessé d’exister en avril dernier à la suite d’une dénonciation du syndicat.