« Les héros sont parmi nous ! », proclamait Philosophie Magazine dans son édition de mai 2009. Il s’agissait notamment de souligner combien la crise que nous vivons redonne toute leur actualité aux vertus épiques.
« Vous ne vivez pas dans une période de guerre et pourtant, du courage, il faut en avoir pour tenir le cap quand l’avenir économique et matériel est imprévisible […], quand l’Histoire s’accélère et déjoue nos capacités d’adaptation. »
« La carotte et le bâton suffisent peut-être pour faire avancer un âne récalcitrant, mais les hommes, eux, s’arrangent souvent pour attraper la carotte et éviter le bâton tout en vous faisant croire le contraire. » Pour Maya Beauvallet, enseignante à TELECOM ParisTech, il est temps de sortir de l’idéologie managériale sacralisant les indicateurs de performance.
Les promesses n’engagent que ceux qui y croient, notamment en économie. Et là, les chiffres ont tendance à gonfler comme ballons de baudruche… A quelle logique répondent les « bobards économiques » (1) démontés pièce par pièce par Hervé Nathan et Nicolas Prissette ? Qui brasse de l’air, qui manipule, qui tire profit de ces campagnes de désinformation ?
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« La conciliation des vies professionnelle et personnelle est un enjeu universel pour les salariés parents : 97 % d’entre eux affirment que l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale est un sujet de préoccupation important. Or, 72 % des salariés-parents considèrent que leur employeur ne fait pas beaucoup de choses pour les aider », constate le premier Baromètre sur la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale (1).
Près de deux salariés sur trois travaillent selon des horaires « atypiques ». Et près de 10 %, dont la majorité des cadres, ont des horaires longs, flexibles, souvent imprévisibles. Un rapport publié récemment par la Dares (1) propose une analyse typologique des six catégories recensées et relie horaires et conditions de travail.
Par Michel de Laforce Près de deux salariés sur trois travaillent selon des horaires « atypiques ». Et près de 10 %, dont la majorité des cadres, ont des horaires longs, flexibles, souvent imprévisibles. Un rapport publié récemment par la Dares (1) propose une analyse typologique des six catégories recensées et relie horaires et conditions…
Voici quelques temps, des cadres travaillant dans nos secteurs d’activité ont mis fin à leurs jours. Les motifs conduisant un être humain à un tel acte sont par nature complexes. En l’absence d’enquête approfondie, nul ne peut affirmer de façon certaine que ces suicides trouvent leur cause dans le travail. Il serait donc indigne d’instrumentaliser ces drames, fût-ce au service d’une juste cause.
Altran :
des départs volontaires pour cacher une difficulté de l’entreprise à s’adapter.
Alors que les négociations au niveau de la branche professionnelle (Syntec) sur le projet d’accord de mise au chômage partiel sont gelées, la Direction d’Altran prend en otage les salariés du secteur de l’automobile de l’entreprise en annonçant un plan de 500 « départs volontaires’ ».