En 2014, la CFE- CGC d’Atos continue à s’inquiéter de la situation économique de la partie française d’Atos qui conduit la direction du groupe à se débarrasser de nombreux salariés via des négociations individuelles ou des licenciements pour soit disant “faute”.
DetailsChez Altran, le Comité d’Entreprise a appris, par son DRH, au début de la période des fêtes, la baisse de 30% du budget formation en 2014 .
La CFE-CGC et le Comité d’Entreprise ont aussitôt mis en garde la Direction sur les conséquences néfastes de cette réduction drastique du budget, tant pour l’activité que la compétitivité de l’entreprise et de ses salariés, car explique un militant CFE-CGC, ” la formation c’est le nerf de la guerre dans une Entreprise de Service numérique.”
La CFE-CGC vient de signer chez LRQA France un accord RTT après 13 mois de négociations intensives et difficiles, qui met fin à un no man’s land juridique sur les cadres au forfait jour.
DetailsL’enveloppe budgétaire allouée aux augmentations chez l’UES Cap Gemini est 1,3% de la masse salariale. 1,14% est dévolu aux augmentations individuelles (promotions).
DetailsIl y a eu en novembre dernier un bref mouvement social sur les remboursements de frais chez Altran , à la suite de la remise en cause par la direction du régime de remboursement qui existait depuis plusieurs années.
DetailsVega informatique est une TPE, installée à Viroflay ( près de Versailles) depuis trente ans. Elle réalise des logiciels de gestion pour les boutiques. La CFE-CGCa abouti à un accord salarial avec la direction sur les NAO de fin d’année.
DetailsFree SAS (2000 salariés) se développe, en créant de nouvelles sociétés sous forme de centres d’appel. Le groupe vient de lancer ses deux derniers centres d’appel à Paris, après en avoir créé un à Bordeaux (540 salariés) ,un autre à Marseille ( 400 salariés) et un à son siège social de Paris ( 600 salariés).
DetailsLe comité d’entreprise Segula Matra Technologies (SMT), avec l’aide de la CFE-CGC va déposer une assignation courant décembre au tribunal de Nanterre, à la suite de la mise au vote d’une résolution “dénonçant le non-respect par la Direction des dispositions des articles L. 1222-6, L.1233-25 à L. 1233-37, L. 1233-61, L. 1233-62 et L. 1233-5, L. 1235-10 du Code du Travail organisant la procédure d’information et consultation du comité d’entreprise en cas de ruptures de contrats de travail pour motif économique et la mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi”, chez SMT ( 1600 salariés).
DetailsChez HELPLINE, les NAO ont commencé début novembre, mais elles ne mènent guère loin car tandis que la CFE-CGC demande une augmentation générale, la direction affirme que pour qu’un salarié soit augmenté, il lui faut changer de fonction, ce qui est un traitement individuel.
Details2 réunions de « Négociation Annuelle Obligatoire » (NAO) pour un seul et même résultat :
· Il n’y a rien à négocier… pas même la date des réunions, à prendre ou à laisser ;
· Tout est décidé chez AREVA et s’applique à tous, qu’on soit TA, NP ou NC ;
· L’enveloppe, fixée d’entrée de jeu par AREVA, semble condamnée à ne plus bouger : ce sera 2% en tout et pour tout, incluant ancienneté chez les uns, mesures générales chez les autres, équité professionnelle, promotions, etc.