Une enquête récente (1) a permis de mesurer la perception et la satisfaction des femmes cadres du privé, à la fois au regard de leur situation personnelle et des politiques d’égalité. Pour elles, les deux priorités absolues sont l’égalité salariale et l’égalité dans l’accès à des postes de haut niveau. Des objectifs partagés par la FIECI.
DetailsLa FIECI davantage présente au sein du Réseau Équilibre
Au sein de la Confédération CFE-CGC, le Réseau Equilibre existe depuis 2004. Ce laboratoire d’idées, qui se veut également force de proposition, s’investit dans deux champs étroitement liés, l’égalité professionnelle hommes-femmes, et “la conciliation des temps de vie”.
a période s’y prête… C’est pourquoi j’aimerais, avec l’ensemble de mes collègues et amis syndiqués de la FIECI, adresser des voeux sincères à ceux qui sont le plus souvent nos interlocuteurs privilégiés lors des négociations, et dont l’image a été quelque peu écornée en cette année 2009.
DetailsAprès 2008, année du tsunami financier, nous aurons vécu l’année 2009 comme celle, douloureuse, du reflux. Nous avons du faire les bilans, et
constater l’ampleur des dégâts sur les économies ; dénombrer les victimes, salariés licenciés, plans sociaux, départs “volontaires”…
« Mortel management, Insupportables pratiques, J’ai fait HEC et je m’en excuse, Petit bréviaire des idées reçues en management, L’Antibible des ressources humaines, La fin du management… La liste est longue des ouvrages, mais aussi des films et autres documentaires, remettant en cause les codes actuels du management », remarque le quotidien économique Les Échos (1).
DetailsPar Michel de Laforce « Les coopératives, les mutuelles, les associations et les fondations concernent, en France, plus de la moitié de la population, emploient plus de 2 millions de personnes et représentent plus de 10 % du produit intérieur brut (1) », rappelle Thierry Jeantet, directeur général d’un groupement économique européen qui rassemble 25…
Detailspar Michel de Laforce La discrimination dans l’accès aux postes d’expatriés peut avoir de lourdes conséquences sur la carrière des femmes cadres. Cette discrimination repose en grande partie sur des préjugés concernant les rapports des femmes à la mobilité et leur capacité à s’adapter. Sauf dans de rares cas d’exceptions culturelles, leur acceptation sur le…
Details« Je suis fascinée de voir comment un environnement de travail peut vous changer à ce point », reconnaît une femme cadre, directrice de la communication (1). Aux prises avec un patron pratiquant le management par la terreur et le mépris, elle a commencé par se battre. Avant de négocier son départ.
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Details« Plus travailleurs, plus performants, plus rentables ! », exhortent les entreprises. Comment se fait-il que les salariés, et singulièrement les cadres, se soumettent docilement à cette injonction de performance ? Pourquoi acceptent-ils souvent sans broncher les objectifs manifestement irréalistes qui leur sont fixés ? Et pourquoi ceux qui n’y parviennent pas se sentent-ils coupables ?
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